Большинство конфликтов между заказчиком и студией возникают из-за одного: задача была в голове, а не на бумаге. Маркетолог хотел «живо и по-человечески», директор ожидал «статусно и строго», студия сделала «как поняла». Итог: три раунда правок, потеря двух недель и осадок с обеих сторон. VideoGlobal делает фильм о компании для бизнеса с 2009 года.
Бриф на видео решает это на входе. Это документ, где задача фиксируется письменно: со всеми ограничениями, требованиями и критериями успеха. Когда бриф подписан обеими сторонами, у проекта появляется точка отсчёта. Все последующие решения: сценарий, кастинг, локация, формат, принимаются на его основе.
В препродакшне бриф: первый и самый важный документ. Без него невозможно ни написать сценарий, ни посчитать смету. Именно поэтому мы начинаем с брифа на создание видео, и только потом двигаемся дальше.
Мы обычно задаём шесть ключевых вопросов. Не нужно писать роман: нужны честные ответы.
Конкретная задача, не «для имиджа». Рекрутинговый ролик для HR-бренда: один формат. Обучающее видео для онбординга новых сотрудников: другой. Презентационный фильм для инвесторов: третий. Ответ на этот вопрос определяет структуру, тон и хронометраж.
Портрет аудитории. Это топ-менеджеры корпораций или студенты на стажировке? Клиенты банка или сотрудники завода? Разная аудитория: разный язык, разный темп, разный формат подачи.
Сайт, внутренний экран в офисе, мероприятие, YouTube, Instagram, ТВ. Это влияет на формат, хронометраж и технические требования. Ролик для корпоративного экрана и ролик для соцсетей: разные продукты.
Фирменный стиль, обязательные элементы, юридические требования, запрещённые темы. Нельзя показывать лица сотрудников. Это важно знать до съёмки, а не после монтажа.
«Деловой и сдержанный» и «живой, разговорный». Это разные ролики с разными режиссёрскими решениями. Три референса говорят больше, чем абзац описания.
Метрика. Просмотры? Конверсия? Реакция руководства? Это не всегда измеримо, но зафиксировать ожидания важно. Тогда при финальном просмотре есть чёткий критерий.
*«Сделайте красиво»*: самая частая и самая дорогая ошибка. «Красиво» для технического директора и для директора по маркетингу. Это разные вещи. Без конкретики студия угадывает.
*Заполняет один, согласовывает другой*: если маркетолог заполнил бриф, а директор потом смотрит финальный ролик и говорит «это не то», проблема была ещё на этапе заполнения брифа на видео. Утверждайте с тем, кто принимает решение.
*Нет референсов*–«динамично, но не агрессивно» каждый понимает по-своему. Три примера с пометками «вот это нравится, а вот это: нет» экономят итерации на согласовании.
*Бриф меняется после начала работы*: если после утверждения сценария выясняется, что аудитория другая, приходится переписывать. Это нормально случается, но стоит денег.
Мы присылаем бриф-форму: заказчик заполняет в свободном формате. Нет правильных и неправильных ответов. После заполнения: встреча с продюсером, где уточняем непонятное и выравниваем ожидания.
Для Тоталь Разведка Разработка Россия брифирование и финализация ТЗ заняли три встречи. Снимали производственные объекты в Арктике при -40°C: цена ошибки в постановке задачи была высокой. Зато на площадке не было ни одного вопроса «а что именно снимаем?». Ни одного.
После того как бриф на видео утверждён, начинается следующий этап–разработка сценария. До этого момента ни один рубль сметы не тратится.
| Пункт | Что писать |
|---|---|
| Задача ролика | Одна конкретная цель |
| Целевая аудитория | Кто смотрит, что важно для них |
| Площадка размещения | Где будет показываться |
| Хронометраж | Если есть ограничения |
| Тон и стиль | + 2–3 референса |
| Формат/площадка | горизонт / вертикаль / версии для разных каналов |
| Обязательные элементы | Логотип, слоган, продукт |
| Ограничения | Юридические, корпоративные |
| Дедлайн | Финальная сдача |
| Бюджет | Хотя бы диапазон |
Бриф на видео. Это не анкета ради галочки. Это первый документ проекта, от которого зависит сценарий, смета и финальный результат. Чем точнее заполнен бриф на создание видео: тем меньше правок, итераций и неожиданностей в конце.