Большинство конфликтов между заказчиком и студией возникают из-за одного: задача была в голове, а не на бумаге. Маркетолог хотел «живо и по-человечески», директор ожидал «статусно и строго», студия сделала «как поняла». Итог — три раунда правок, потеря двух недель и осадок с обеих сторон.
Бриф на видео решает это на входе. Это документ, где задача фиксируется письменно — со всеми ограничениями, требованиями и критериями успеха. Когда бриф подписан обеими сторонами, у проекта появляется точка отсчёта. Все последующие решения — сценарий, кастинг, локация, формат — принимаются на его основе.
В препродакшне бриф — первый и самый важный документ. Без него невозможно ни написать сценарий, ни посчитать смету. Именно поэтому мы начинаем с брифа на создание видео — и только потом двигаемся дальше.
Мы обычно задаём шесть ключевых вопросов. Не нужно писать роман — нужны честные ответы.
Конкретная задача, не «для имиджа». Рекрутинговый ролик для HR-бренда — один формат. Обучающее видео для онбординга новых сотрудников — другой. Презентационный фильм для инвесторов — третий. Ответ на этот вопрос определяет структуру, тон и хронометраж.
Портрет аудитории. Это топ-менеджеры корпораций или студенты на стажировке? Клиенты банка или сотрудники завода? Разная аудитория — разный язык, разный темп, разный формат подачи.
Сайт, внутренний экран в офисе, мероприятие, YouTube, Instagram, ТВ. Это влияет на формат, хронометраж и технические требования. Ролик для корпоративного экрана и ролик для соцсетей — разные продукты.
Фирменный стиль, обязательные элементы, юридические требования, запрещённые темы. Нельзя показывать лица сотрудников — это важно знать до съёмки, а не после монтажа.
«Деловой и сдержанный» и «живой, разговорный» — это разные ролики с разными режиссёрскими решениями. Три референса говорят больше, чем абзац описания.
Метрика. Просмотры? Конверсия? Реакция руководства? Это не всегда измеримо, но зафиксировать ожидания важно. Тогда при финальном просмотре есть чёткий критерий.
*«Сделайте красиво»* — самая частая и самая дорогая ошибка. «Красиво» для технического директора и для директора по маркетингу — это разные вещи. Без конкретики студия угадывает.
*Заполняет один, согласовывает другой* — если маркетолог заполнил бриф, а директор потом смотрит финальный ролик и говорит «это не то», проблема была ещё на этапе заполнения брифа на видео. Утверждайте с тем, кто принимает решение.
*Нет референсов* — «динамично, но не агрессивно» каждый понимает по-своему. Три примера с пометками «вот это нравится, а вот это — нет» экономят итерации на согласовании.
*Бриф меняется после начала работы* — если после утверждения сценария выясняется, что аудитория другая, приходится переписывать. Это нормально случается — но стоит денег.
Мы присылаем бриф-форму — заказчик заполняет в свободном формате. Нет правильных и неправильных ответов. После заполнения — встреча с продюсером, где уточняем непонятное и выравниваем ожидания.
Для Тоталь Разведка Разработка Россия брифирование и финализация ТЗ заняли три встречи. Снимали производственные объекты в Арктике при -40°C — цена ошибки в постановке задачи была высокой. Зато на площадке не было ни одного вопроса «а что именно снимаем?». Ни одного.
После того как бриф на видео утверждён, начинается следующий этап — разработка сценария. До этого момента ни один рубль сметы не тратится.
| Пункт | Что писать |
|---|---|
| Задача ролика | Одна конкретная цель |
| Целевая аудитория | Кто смотрит, что важно для них |
| Площадка размещения | Где будет показываться |
| Хронометраж | Если есть ограничения |
| Тон и стиль | + 2–3 референса |
| Формат/площадка | горизонт / вертикаль / версии для разных каналов |
| Обязательные элементы | Логотип, слоган, продукт |
| Ограничения | Юридические, корпоративные |
| Дедлайн | Финальная сдача |
| Бюджет | Хотя бы диапазон |
Бриф на видео — это не анкета ради галочки. Это первый документ проекта, от которого зависит сценарий, смета и финальный результат. Чем точнее заполнен бриф на создание видео — тем меньше правок, итераций и неожиданностей в конце.