I-CHAIN.
Инфографика о платформе

Смета у нас идёт от 480 000 ₽ за развёрнутую видеоинфографику хронометражем 3-5 минут. По правде, цифра зависит от количества модулей и стиля иллюстраций. Распределение бюджета такое: 80 тыс закрыли сценарий, 90 — иллюстрации, моушн-часть забрала 230, голосовая запись и саунд по 30 каждый этап, мастеринг — двадцатка. У клиента получилось ровно по этой раскладке: 16 кадров, трое анимационников параллельно, кастинг диктора из четырёх голосов. Точная смета готовится за один рабочий день после брифа. Хотя на сложных платформах бюджет вырастает до 700-900 тысяч рублей. Если честно, в нашей работе средний чек в этом сегменте — около 620 тысяч.

От 35 рабочих дней при структуре на 12-16 кадров. У клиента мы шли так: бриф в середине сентября 2019-го, утверждение storyboard через две недели, запись голоса в ноябре, мастер-файл в начале декабря. Сценарий писали в четыре итерации с product-менеджером заказчика. По сути, параллельная сборка трёх блоков графики, диктор Кирилл Радзиевский, звуковой дизайн Антона Логинова, мастеринг. В нашей практике совместная отработка по разным модулям — обязательное условие. Иначе сроки растягиваются примерно вдвое, а команда выгорает. Между прочим, на одном проекте 2018 года мы пробовали последовательную сборку. Получили 65 дней вместо 35 и трёх уволившихся анимационников.

Инфографика — это структурный рассказ через визуальные блоки и анимированные схемы, не сюжет с актёрами и съёмкой. По сути, подходит, когда продукт сложный: платформы, B2B-сервисы, технологии регулирования. У I-CHAIN был блокчейн с верификацией данных и реестрами. Как ни странно, кадры людей за компьютерами тут смотрелись бы фальшиво. Иллюстрация и моушн объясняют логику быстрее, чем актёрский план «менеджер смотрит в монитор». Правда, для услуг с физическим продуктом мы советуем обратный формат: съёмку. По моему опыту, граница между «надо инфографику» и «надо фильм» проходит через вопрос «есть ли что показать в физическом мире».

Договор подряда: фиксированная смета, прописанные сроки, deliverables. НДА до брифа подписываем по запросу клиента. У заказчика подписали в первый день. Закрывающие документы: акт сдачи-приёмки и счёт-фактура. Электронный документооборот идёт в Диадоке или СБИСе. Работаем по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Если что, для госзаказа заранее уточняем формат закрытия. Хитрость такая: иногда приходится подгонять смету под конкретную статью бюджета заказчика. На самом деле большинство сложностей с госконтрактами решаются на этапе подготовки документов, не на этапе подписания.

Да, при структуре «пролог + модули + финал» это закладывается заранее. У клиента полный ролик ушёл на конференции, а четыре фрагмента по 30-50 секунд легли на лендинг продукта и в B2B-питчи. По сути, одно видео превращается в пять единиц контента. Финальная нарезка делается на этапе мастеринга и не требует доплаты. Мы это закладываем в основной бюджет, потому что заказчик так или иначе придёт за ней через два-три месяца. На практике запрос на нарезки приходит в 7 случаях из 10. Если что, можно подготовить английскую версию диктора — мы её сделали отдельным проектом весной 2020.

У нас собрался состав из восьми человек. Арт-лидерство и сценарий держала пара руководителей — за смысл и тон. Трое анимационников вели три модуля платформы параллельно. Иллюстратор готовила ключевые кадры. Продюсер держал график и созвоны. Студийная запись: диктор и звукорежиссёр. Со стороны клиентского агентства арт-директор сверял визуальный стиль раз в неделю. Несмотря на то, что параллельность даёт скорость, у такой команды нужен один человек, который всё держит. По нашему опыту это всегда продюсер.